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                1959年至今,跨越世紀的變遷,歷經歲月的洗禮,江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作,探索變革,積極推行全新的項目管理模式,堅持不懈打造高等級服務平臺,擁有一支高度專業化的核心人才隊伍和精干高效的合作團隊,“大咨詢”為突破口,形成了多元化發展的新格局……
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          公司自成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式,堅持不懈打造高層次發展平臺,發展形成了綜合咨詢、招標代理、國際貿易、環保工程四大核心業務板塊。與政府相關職能部門建立了良好的溝通渠道,熟悉基礎設施及市政公用項目基本建設全過程的審批手續和流程,可為客戶提供專業化、高品質、項目管理全過程的成套服務。

               公司秉承“為員工謀求福祉,盡企業社會責任”…… 


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        江蘇成套公司召開半年經營分析會
        2019-08-02

        為全面總結2019年上半年工作,推進下半年業務開拓和經營管理,730日下午,公司召開了半年經營分析會,集團公司投資管理部副部長何英武一行蒞臨會議,公司領導班子成員,各部門主要負責人參加了會議。

        各分子公司對照年初目標,匯報了上半年重點工作計劃的推進情況,新業務開拓情況,重點項目跟蹤實施情況,圍繞轉型升級、管理與制度創新、黨建工作等方面的措施和下半年工作思路。

        公司總經理黃旭肯定了上半年經營管理工作的整體情況,也對部分業務下滑的原因作了簡要分析。黃總指出,在市場競爭日益激烈、咨詢業務整體下滑的大環境下,成套公司加強內部提升的要求越來越高,對此提出以下幾點工作要求:一是在主營業務招標代理方面繼續走專業化大項目道路,尤其是在交通領域站穩,重點承攬重大工業裝備項目;二是持續推進造價審計和全過程咨詢業務的發展,今年要力爭1-2個全過程咨詢項目的承攬;三是投融資、規劃咨詢業務領域要快速轉型,向優秀同行學習,合作1-2個項目,逐步形成自己的咨詢團隊;四是在設備出口業務、環保工程業務方面加強力度,重啟原環保公司部分環保類項目;五是打造業務發展平臺,下半年重點就收購設計院事宜積極推動,力爭形成設計+造價的雙驅動業態,布局好下一步業務局面。同時加強電子化招標的應對措施,加快e招標的布局。在管理上,響應和落實集團公司“管理年”的要求,抓管理抓落實,加強內控制度的優化完善,推進“三位一體”建設布局。完善內部考核制度,制定符合市場實際的考核機制。加強黨建和紀檢工作,加大執紀力度,對產生的問題追責追溯處理。

        紀委書記王振中指出,成套公司二級企業負責人對黨政建設、廉潔從業相當重視,主體責任落實比較到位。對下半年紀檢監察提出以下幾點要求:一是繼續重視對招標代理的質疑投訴,有質疑有投訴也在一定層面上反映了招標文件制定規范不標準,工作人員態度不友善,同時有可能存在違紀違規苗頭等問題;二是在“不忘初心 牢記使命”主題教育開展基礎上,持續重視黨風廉政建設,時刻保持高度警醒態度。

        副總經理章雅主持會議并在總結會議中要求,各部門要認真領會半年會議精神,按照總經理要求,一方面加強內部員工業務能力的提升,另一方面加強對市場的分析能力,優化業務結構。

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