為全面總結2019年上半年工作，推進下半年業務開拓和經營管理，7月30日下午，公司召開了半年經營分析會，集團公司投資管理部副部長何英武一行蒞臨會議，公司領導班子成員，各部門主要負責人參加了會議。

各分子公司對照年初目標，匯報了上半年重點工作計劃的推進情況，新業務開拓情況，重點項目跟蹤實施情況，圍繞轉型升級、管理與制度創新、黨建工作等方面的措施和下半年工作思路。

公司總經理黃旭肯定了上半年經營管理工作的整體情況，也對部分業務下滑的原因作了簡要分析。黃總指出，在市場競爭日益激烈、咨詢業務整體下滑的大環境下，成套公司加強內部提升的要求越來越高，對此提出以下幾點工作要求：一是在主營業務招標代理方面繼續走專業化大項目道路，尤其是在交通領域站穩，重點承攬重大工業裝備項目；二是持續推進造價審計和全過程咨詢業務的發展，今年要力爭1-2個全過程咨詢項目的承攬；三是投融資、規劃咨詢業務領域要快速轉型，向優秀同行學習，合作1-2個項目，逐步形成自己的咨詢團隊；四是在設備出口業務、環保工程業務方面加強力度，重啟原環保公司部分環保類項目；五是打造業務發展平臺，下半年重點就收購設計院事宜積極推動，力爭形成設計+造價的雙驅動業態，布局好下一步業務局面。同時加強電子化招標的應對措施，加快e招標的布局。在管理上，響應和落實集團公司“管理年”的要求，抓管理抓落實，加強內控制度的優化完善，推進“三位一體”建設布局。完善內部考核制度，制定符合市場實際的考核機制。加強黨建和紀檢工作，加大執紀力度，對產生的問題追責追溯處理。

紀委書記王振中指出，成套公司二級企業負責人對黨政建設、廉潔從業相當重視，主體責任落實比較到位。對下半年紀檢監察提出以下幾點要求：一是繼續重視對招標代理的質疑投訴，有質疑有投訴也在一定層面上反映了招標文件制定規范不標準，工作人員態度不友善，同時有可能存在違紀違規苗頭等問題；二是在“不忘初心 牢記使命”主題教育開展基礎上，持續重視黨風廉政建設，時刻保持高度警醒態度。

副總經理章雅主持會議并在總結會議中要求，各部門要認真領會半年會議精神，按照總經理要求，一方面加強內部員工業務能力的提升，另一方面加強對市場的分析能力，優化業務結構。