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                1959年至今,跨越世紀的變遷,歷經歲月的洗禮,江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作,探索變革,積極推行全新的項目管理模式,堅持不懈打造高等級服務平臺,擁有一支高度專業化的核心人才隊伍和精干高效的合作團隊,“大咨詢”為突破口,形成了多元化發展的新格局……
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          公司自成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式,堅持不懈打造高層次發展平臺,發展形成了綜合咨詢、招標代理、國際貿易、環保工程四大核心業務板塊。與政府相關職能部門建立了良好的溝通渠道,熟悉基礎設施及市政公用項目基本建設全過程的審批手續和流程,可為客戶提供專業化、高品質、項目管理全過程的成套服務。

               公司秉承“為員工謀求福祉,盡企業社會責任”…… 


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        第二巡察組向江蘇省設備成套有限公司黨委反饋巡察情況
        2020-04-26

               根據巡察工作領導小組的安排,2020年4月16日,第二巡察組向江蘇省設備成套有限公司黨委(以下簡稱“成套公司黨委”)反饋巡察情況。李健同志代表巡察組向成套公司領導班子進行了反饋,姚衛標同志對巡察整改提出具體要求,黃旭同志主持會議并作表態發言。

               根據集團公司黨委統一部署,2019年11月11日至12月3日,對成套公司黨委進行了巡察。巡察組認真貫徹《中國共產黨巡視工作條例》、省委《關于貫徹<中國共產黨巡視工作條例>實施辦法》《中江國際集團黨委巡察工作實施辦法》,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神,堅守政治巡察職能定位,緊扣被巡察黨組織政治責任,強化政治監督,重點檢查落實黨的路線方針政策和中央、省委重大決策部署情況,落實全面從嚴治黨戰略部署情況,著力發現和推動解決制約改革發展的共性問題和深層次問題,順利完成了巡察任務。集團黨委巡察工作領導小組及時聽取巡察情況匯報,并向集團黨委專題會報告了有關情況。

               李健指出,近年來,成套公司黨委按照集團公司黨委部署,先后開展了“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育。被江蘇省總工會授予“江蘇省五一勞動獎狀”。市場開拓及公司轉型升級取得較好成績,公司經營業績持續穩定增長,招標代理獲AAA級資信評級,獲得國家首批工程咨詢單位甲級資信評價等榮譽。巡察中,巡察組發現和干部群眾反映了一些問題,主要是黨委發揮領導核心作用不夠;貫徹集團重大決策部署不深入;規矩意識不夠牢固;黨建工作弱化虛化;選人用人尚有欠缺;個別領導對從嚴治黨認識有偏差;監督執紀不到位;廉潔風險依然突出,頂風違紀現象仍有發生;內控制度執行不嚴。

               李健提出了四點意見建議,一是錘煉黨性修養,加強領導班子建設。二是夯實黨建基礎,嚴肅黨內政治生活。三是壓實“兩個責任”,推進全面從嚴治黨。四是合規經營管理,防控各類風險隱患。

               姚衛標對巡察整改提出明確要求,一是切實提高政治站位,切實擔負起管黨治黨的政治責任,黨委履行主體責任,紀委履行監督責任。二是做到標本兼治,專題研究反饋意見,建立清單,制定方案,對賬銷號。三是整改不力是失職,整改不實是瀆職,堅持舉一反三,進一步建立和完善相關制度,對標對表,確保巡察整改取得實實在在的成效。

               黃旭表示,集團第二巡察組反饋的意見,成套公司黨委全盤接受、認真剖析、制訂方案、對照整改。將統一思想、深化認識,把巡察反饋意見當作一次加強黨性鍛煉、改進工作作風、檢驗工作成效的機會。將聚焦問題、立行立改,認真剖析問題產生的深層次原因,建立長效機制,堅持標本兼治,借助成套股改之際,加強制度建設,切實把落實整改作為改進作風、推動工作的實際行動。將抓好結合、強化引領,堅持把落實整改與黨風廉政建設結合起來,扎實構建不能腐、不想腐、不敢腐的機制。將逐項梳理、強化督辦,建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度,掛圖作戰,確保件件有落實,事事有回音。成套公司黨委將以求真務實的工作作風,把落實整改的過程與具體實踐工作相結合,切實抓好整改落實,推動成套公司持續健康發展。

               第二巡察組副組長吳海濱及其他成員、成套公司領導班子成員出席會議;各部門負責人及員工代表列席會議。

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